Membawa Kepemimpinan

By | May 24, 2020

Apa yang membuat kepemimpinan hebat? Mengapa beberapa pemimpin melonjak dan menuntut rasa hormat dari kolega dan rekan sejawat, sementara yang lain menghancurkan peluang mereka dan menjadikan berita utama nasional untuk kesalahan mereka?

Itu adalah pertanyaan yang telah menjadi tantangan bisnis selama berabad-abad dan temuan baru dari ilmu saraf mulai membuka beberapa rahasia kepemimpinan yang sukses.

Ilmuwan syaraf menggunakan teknologi pemindaian untuk menunjukkan apa yang terjadi di otak sebagai respons terhadap pemicu tertentu, sehingga Pemimpin Seperti Apa hal ini membantu kita untuk melihat susunan otak dari berbagai jenis pemimpin dan untuk menarik kesimpulan darinya.

Kita masih belum tahu gambaran lengkapnya, tentu saja, tetapi tentu saja ini lebih menjadi fokus.

Empat Kepribadian

Ada kasus-kasus kepemimpinan yang buruk yang dipublikasikan dengan baik yang mengakibatkan perusahaan-perusahaan tunduk dan mengadili kasus-kasus dengan putusan bersalah. Apa yang mendorong keputusan-keputusan buruk dan penilaian buruk yang begitu memengaruhi organisasi?

Menurut Dr. Helen Fisher, yang menyelidiki kimia otak di Universitas Rutgers, ada empat temperamen atau kepribadian dasar yang diperlihatkan orang:

· “Penjelajah – ekspresif dopamin

· “Direktur” – ekspresif testosteron

· “Pembangun” – ekspresif serotonin

· “Negosiator” – ekspresif dari estrogen dan oksitosin

Temperamen ini ditampilkan oleh semua orang (pria dan wanita) di semua ras dan teorinya adalah bahwa karakteristik utama ini akan membantu bobby nasution menentukan perilaku pemimpin dalam organisasi apa pun; jadi, misalnya, ketika Anda mendapatkan penilaian buruk yang mengarah ke kesalahan besar di atas, kombinasi Director dan Explorer mungkin terlalu dominan.

Ciri-ciri ini membuat para pemimpin terlalu berani dan langsung, lebih rentan untuk membuat keputusan dan mengambil risiko secara independen dan tegas; sementara karakteristik ini diperlukan dalam calon pemimpin bercita-cita, mereka kadang-kadang tidak diimbangi dengan kecenderungan yang lebih empatik yang membantu mereka mempertimbangkan konsekuensi dari tindakan pada orang lain, misalnya.

Testosteron adalah bahan kimia yang dilepaskan di lingkungan yang kompetitif, dan itu juga mengarah pada pelepasan dopamin, peningkatan kreativitas dan tingkat energi, tetapi juga mempertinggi kemungkinan pengambilan risiko.

Ini pada akhirnya dapat menyebabkan perasaan tak terkalahkan dan mentalitas “hidup dalam gelembung” di eksekutif puncak yang mengalami kemenangan ini lagi dan lagi dan benar-benar berkembang pada “suntikan” hormonal dan kimiawi yang mereka terima; pengambilan risiko menjadi kebiasaan dan bahkan membuat ketagihan, mengaburkan tanda-tanda peringatan alami tubuh, yang pada akhirnya dapat menyebabkan kesalahan penilaian bencana.

Poin Belajar

Skenario di atas berarti bahwa itu adalah ide yang baik untuk para pemimpin yang termasuk dalam Direktur ini – penjelajah Explorer, untuk mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang menutupi kelemahan mereka; tentu saja ini adalah strategi kuno, tetapi temuan sains otak membantu kita mengidentifikasi apa kelemahan itu dan bagaimana kita bisa mengatasinya dengan sebaik-baiknya.

Sebagai contoh, pengambil risiko membutuhkan lebih banyak negosiator dan pemikir reflektif di sekitar mereka, dan orang-orang yang berempati lebih baik dengan orang lain dan departemen dalam suatu organisasi, sehingga “sisi lain dari koin” dipertimbangkan; tidak hanya para pemimpin ini harus hadir tetapi mereka harus memiliki keberanian dan keberanian untuk berbicara.

Otak Kepemimpinan yang Lebih Baik

Neuroscience telah menemukan “neuroplasticity”, yang berarti bahwa otak kita tidak terhubung seumur hidup; alih-alih, jalur saraf kita terus berubah dan itu berarti kita dapat mengubah perilaku dan kebiasaan kita.

Pemimpin sendiri dapat mengembangkan otak mereka untuk kinerja yang lebih baik, di bawah bimbingan yang tepat, untuk memastikan mereka tumbuh, naik lebih tinggi dan menciptakan kesuksesan kepemimpinan yang berkelanjutan.

Mengakui kelemahan dalam kepemimpinan dalam organisasi kita mungkin merupakan langkah pertama untuk menghindari jenis keputusan bencana yang kita baca, melalui perubahan proaktif dalam budaya organisasi dan membawa para pemimpin lebih sejalan sebagai bagian dari tim kepemimpinan dengan kepentingan organisasi ditempatkan di depan pribadi minat.

Menempatkan pemimpin yang tepat di tingkat yang tepat dalam organisasi dan bekerja dengan tim yang tepat terbantu dengan memahami bagaimana otak memengaruhi perilaku manusia.

Beberapa model kepemimpinan baru telah muncul dari temuan neuroscience; Model Strategic Mindsets Peter Burow adalah model lain yang telah kita bahas dalam artikel lain.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *