Evolusi Keselamatan Faktor Manusia Menurut Band-Aid Bob

Hasil gambar untuk safety

Ini adalah kisah tentang orang-orang yang membantu membentuk industri keselamatan saat ini dan membuka jalan bagi perubahan di masa depan dalam manajemen dan persepsi kesehatan dan keselamatan. Ini juga kisah evolusi kesehatan dan keselamatan menurut seorang profesional keselamatan yang kami sebut Band-aid Bob.

Pada awalnya

Pada akhir 1800-an, tidak ada profesional kesehatan dan keselamatan. Perusahaan meduim.com gunung gilead tidak akan pernah berpikir untuk mempertahankan orang secara khusus untuk mengelola kesehatan dan keselamatan bagi mereka. Bahkan, di tempat kerja, manusia benar-benar tidak diberi peringkat yang setinggi itu sebagai sumber daya. Dalam industri pertambangan misalnya, bagal sering digunakan untuk mengangkut peralatan dan bahan masuk dan keluar dari tambang. Ketika sebuah insiden serius terjadi seperti ledakan, operasi penyelamatan tidak berfokus pada manusia tetapi pada bagal. Seekor bagal mati biaya tambang sekitar $ 24 untuk mengganti. Seorang pekerja, berpenghasilan sekitar $ 3 per hari, tidak mahal untuk diganti karena umumnya ada barisan orang yang mau bekerja dengan imbalan upah. Jika seorang pekerja hanya terluka dia akan dikirim pulang untuk pulih tanpa bayaran. Jika dia pulih sepenuhnya, dia akan diizinkan untuk kembali bekerja.

Pada awal 1900-an (yaitu sekitar 1914), asuransi kompensasi pekerja didirikan di banyak daerah di Amerika Utara. Asuransi memberikan kompensasi kepada karyawan yang terluka serta kepada keluarga mereka yang meninggal dalam pekerjaan. Pada saat itulah perusahaan mulai merekrut orang untuk membantu memperbaiki pekerja mereka yang terluka dan membuat mereka kembali bekerja sesegera mungkin, serta membantu mencegah cedera lebih lanjut. Beberapa menyebut orang-orang ini “penasihat keselamatan”. Evolusi peran Penasihat Keselamatan mungkin paling baik ditunjukkan oleh legenda seseorang yang dikenal sebagai Band-aid Bob.

Band-aid, Bob bukan nama sebenarnya, tetapi ia dipanggil untuk itu. Jika pernah ada orang aman yang bisa menambal orang setelah mereka terluka, itu adalah Bob. Pada saat ini dalam sejarah evolusi kesehatan dan keselamatan, tidak ada yang namanya sistem manajemen kesehatan dan keselamatan formal. Cedera di tempat kerja adalah hal biasa dan diterima sebagai bagian dari pekerjaan. Orang-orang seperti Band-aid, Bob biasanya disewa oleh hanya perusahaan terbesar yang membutuhkan seseorang untuk mengelola pertolongan pertama yang baik dan merasa mereka mampu membayar biaya overhead. Banyak dari orang-orang keselamatan ini adalah pekerja dengan cacat kerja seperti tangan, jari, atau jari kaki yang hilang. Lagi pula, jika ada yang tahu tentang kesehatan dan keselamatan, itu pasti pekerja yang sudah terluka.

Bob sangat bagus dalam pekerjaannya. Suatu malam, lelah karena seharian sulit memberikan pembalut, membakar luka, dan memijat otot-otot yang tegang, Band-Aid Bob memutuskan untuk meluangkan waktu untuk dirinya sendiri. Dia mengepak beberapa peralatan dan mendaki ke gunung. Menjelajah Gunung Doringba, ia membuat penemuan luar biasa yang akan mengubah cara perusahaan memandang kesehatan dan keselamatan karyawan.

Jauh di atas gunung, Bob menemukan beberapa tablet bertuliskan tulisan-tulisan aneh. Di antara banyak pecahan tablet, ia menemukan dua buah utuh. Merasa senang dengan penemuannya, dia membawa kedua tablet itu kembali ke Kota dan meminta transkripnya. Tulisan tablet terbukti sangat penting untuk kesehatan dan keselamatan karena mereka mengidentifikasi elemen kunci untuk mencapai keunggulan kesehatan dan keselamatan. Elemen-elemen tersebut meliputi: Komitmen dan Keterlibatan Manajemen, Identifikasi dan Penilaian Bahaya, Catatan dan Administrasi, Inspeksi, dan Investigasi.

Segera Bob mendapati dirinya dalam tur berbicara menyebarkan berita tentang temuannya, penuh dengan interpretasi tidak lain dari Band-aid Bob sendiri. Ketika ditanya tentang pentingnya tulisan itu, Bob akan menjawab, “Elemen-elemen kunci ini diperlukan untuk mencapai keunggulan keselamatan. Keberhasilan dalam menerapkan elemen-elemen ini berarti Anda tidak perlu lagi membalut seorang karyawan lagi.”

Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Saat Ini

Bagi banyak orang, pendekatan baru Bob terhadap keselamatan sangat masuk akal dan, seiring waktu, Bob memperoleh cukup banyak pengikut. Segera kata menyebar dan perusahaan di seluruh dunia mengadopsi elemen-elemen tersebut. Minat yang meningkat pada unsur-unsur memunculkan banyak asosiasi kesehatan & keselamatan, profesional keselamatan dan konsultan yang semuanya membantu menyebarkan berita ke jutaan perusahaan dan karyawan mereka. Banyak perusahaan mempekerjakan orang yang berdedikasi untuk menerapkan dan memelihara elemen-elemen tengara ini. Miliaran dolar dihabiskan untuk mengimplementasikannya.

Untuk sementara waktu, peningkatan kesehatan dan keselamatan dicapai. Perusahaan-perusahaan yang menggunakan unsur-unsur tersebut memperhatikan pengurangan tingkat insiden dan kecelakaan. Tingkat fatalitas menurun. Tarif asuransi menurun. Keberhasilan ini berlangsung selama bertahun-tahun tetapi, ada saatnya ketika tingkat kematian berhenti menurun dan beberapa orang mulai mempertanyakan nilai unsur-unsur program dasar. Lainnya menyarankan elemen dasar telah meningkat tentang semua yang dapat mereka perbaiki di perusahaan mereka. Mereka menyerukan evaluasi ulang status quo, tetapi prospek perubahan adalah penjualan yang sangat sulit. Pada saat ini, begitu banyak orang telah membeli elemen kesehatan dan keselamatan dasar yang telah diwariskan kepada mereka oleh Band-aid Bob. Mata pencaharian mereka bergantung pada mereka.

Begitulah yang terjadi selama bertahun-tahun: perusahaan-perusahaan yang berakar pada unsur-unsur dasar Bob gagal mencapai keunggulan keselamatan yang dijanjikan kepada mereka. Banyak profesional kesehatan dan keselamatan melaporkan kesulitan dalam mendapatkan elemen pada tempatnya dan berfungsi sepenuhnya. Pada masa ini di era evolusi sistem kesehatan dan keselamatan, banyak yang memandang kesehatan dan keselamatan sebagai sebuah program, terpisah dari semua aspek bisnis lainnya. Seperti “program” lainnya ketika masa-masa sulit, sistem kesehatan dan keselamatan dipotong atau dikurangi untuk memberi jalan bagi program-program yang lebih ramping menghasilkan keuntungan. Bagi banyak perusahaan ini, kelangsungan hidup dan produktivitas adalah prioritas nomor satu yang sebenarnya. Kesehatan dan keselamatan diam-diam dianggap sebagai biaya tambahan untuk melakukan bisnis.

Ketidakpuasan terus meningkat dengan pendekatan saat ini untuk kesehatan dan keselamatan. Band-aid Bob Jr., cucu Band-aid Bob (yang telah pindah ke tempat yang aman di langit) dan juga Penasihat Keselamatan, merefleksikan keadaan kesehatan dan keselamatan saat ini. Lebih dari 90 tahun telah berlalu sejak Band-aid Bob menemukan elemen-elemen program keselamatan dasar. Pendekatan ini gagal menghasilkan perbaikan kesehatan dan keselamatan karyawan yang telah dijanjikan. Jika pernah ada waktu untuk memikirkan kembali filosofi lama yang gagal mengenai manajemen program kesehatan dan keselamatan, ini dia. Jadi, Band-Aid, Bob Jr. mengepak barang-barangnya dan mundur ke pegunungan, secara kebetulan ke gunung yang tepat dan tempat di mana kakeknya telah mundur bertahun-tahun yang lalu.

Pendekatan Baru untuk Manajemen Kesehatan dan Keselamatan

Ketika Band-Aid, Bob Jr. tiba di tempat kakeknya membuat penemuannya, daerah itu, pada awalnya, tampak jelas. Tetapi kemudian dia menemukan sebuah batu yang setengah terkubur dan setelah diperiksa lebih dekat, dia menyadari bahwa itu lebih dari sekadar batu tua biasa. Juga, dia memperhatikan batu-batu lain menyembul keluar dari bumi. Dia menghabiskan waktu menggali, mengeluarkan, dan kembali ke rumahnya di kota. Tanpa ragu-ragu, Bob mulai bekerja membersihkan bebatuan dan menyusun potongan-potongan seperti puzzle. Ketika dia selesai, dia menemukan bahwa dia memiliki dua tablet lebih lengkap yang berisi lebih banyak arahan tentang cara mencapai keunggulan keamanan.

Dia meminta mereka menerjemahkannya ke dalam bahasa Inggris. Ketika dia memamerkan temuan barunya, ada keributan besar, tetapi sebagian besar ada yang tidak percaya. “Bagaimana mungkin ada lebih banyak elemen?” seru orang. Ada banyak pertemuan dan diskusi tentang elemen-elemen baru dan mereka diperiksa satu per satu. Berikut ini adalah ringkasan dari apa yang beberapa orang sebut “Faktor Manusia Kesehatan dan Keselamatan,” bersama dengan beberapa diskusi pertemuan.

Nilai / Prioritas Keselamatan

Prioritas nyata kesehatan dan keselamatan perusahaan diungkapkan bukan oleh kebijakan yang dibuat secara cerdik yang dipasang di seluruh fasilitas, tetapi oleh bagaimana karyawan melaksanakan pekerjaan mereka. Hanya diperlukan satu insiden manajemen yang memberi tahu kru untuk pergi ke tempat kerja dalam badai yang menyilaukan, untuk melakukan pekerjaan yang kekurangan staf, untuk bekerja dengan tergesa-gesa, atau untuk melewatkan pertemuan keselamatan sebelum bekerja, untuk merusak ribuan penegasan lisan dan tertulis dari “keselamatan pertama”. Perilaku pekerja sangat dipengaruhi oleh persepsi mereka tentang prioritas kesehatan dan keselamatan nyata perusahaan. Jika mereka percaya keselamatan mengambil tempat duduk belakang untuk produksi, karyawan akan membuat keputusan untuk mengambil perjalanan itu dalam cuaca buruk atau bekerja singkat. Ketika sebuah insiden terjadi, mudah untuk menyalahkan karyawan karena tidak mematuhi prosedur yang terdokumentasi. Sayangnya, perusahaan

Kepercayaan

Ikatan kepercayaan dapat terbentuk antara pekerja dan manajemen ketika tindakan manajemen meyakinkan pekerja bahwa mereka dapat curhat pada penyelia mereka dan dapat mengandalkan mereka untuk bertindak atau merespons dengan cara yang dapat diprediksi. Misalnya, manajer dipercaya ketika mereka segera menindaklanjuti masalah keselamatan pertemuan. Dalam lingkungan kepercayaan seperti itu, karyawan akan dengan bebas mengemukakan masalah keselamatan pada rapat keselamatan karena mereka tahu mereka akan ditindaklanjuti. Atau, kurangnya tindakan menyebabkan kurangnya kepercayaan dan banyak pertemuan yang sangat sunyi. Kepercayaan juga berkurang ketika dilanggar, seperti saat kesepakatan antara penyelia dan pekerja dilanggar. Setelah kepercayaan ini rusak, dibutuhkan banyak tindakan positif oleh manajemen untuk mendapatkannya kembali.

Partisipasi / Otonomi Karyawan

Karyawan harus merasa bahwa mereka memiliki “kepentingan” dalam program ini. Karyawan lebih menerima program yang mereka bantu kembangkan daripada program yang hanya diberikan kepada mereka. Misalnya, sulit membayangkan sesuatu yang lebih membosankan atau boros daripada sekelompok pekerja yang duduk mengelilingi meja dalam rapat keselamatan, mendengarkan atasan mereka membacakan prosedur kerja aman yang dikembangkan oleh mereka atau Penasihat Keselamatan. Setengah dari karyawan yang hadir kemungkinan akan memiliki pikiran mereka di tempat lain. Yang benar-benar menarik perhatian karyawan adalah meminta mereka berpartisipasi dalam latihan prosedur keselamatan atau latihan darurat, kemudian meminta masukan dari mereka. Partisipasi karyawan membawa perbaikan prosedur yang membuat karyawan lebih berkomitmen untuk mengikuti karena mereka telah berpartisipasi dalam pengembangan mereka.

Otonomi membawa partisipasi karyawan ke tingkat lain karena karyawan diizinkan untuk benar-benar membuat keputusan penting tentang berbagai aspek program. Tingkat komitmen yang diperoleh melalui partisipasi dan otonomi jauh lebih besar daripada apa yang akan diperoleh oleh penyelia yang membacakan di rapat. Perusahaan yang memungkinkan otonomi karyawan tingkat tinggi umumnya memiliki apa yang biasanya disebut “budaya terbuka” karena mereka melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan dan dalam proses kreatif.

Kredibilitas

Kredibilitas sangat terkait dengan kepercayaan. Kepercayaan diperoleh ketika tidak ada perbedaan antara apa yang dikatakan dan apa yang dipraktikkan. Misalnya, ketika manajemen memaafkan atau mengabaikan perilaku pekerja yang tidak mematuhi prosedur, kredibilitas hilang. Manajemen waktu berikutnya mempromosikan kepatuhan terhadap prosedur, karyawan akan memutar mata mereka dengan tidak percaya. Atau, jika manajemen agresif dalam memperbaiki perilaku beberapa individu tetapi tidak yang lain, kredibilitas mereka kembali dipertanyakan. Seperti halnya faktor manusia ini, tidak ada hambatan untuk melindungi manajemen dari persepsi negatif karyawan yang masuk ke aspek bisnis lainnya. Jika seseorang kehilangan kredibilitas dalam keamanan, kredibilitas keseluruhan hilang. Kemampuan manajer untuk mengelola semua aspek pekerjaan lainnya secara efektif dipengaruhi secara negatif.

Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah elemen kunci dari pendekatan berorientasi faktor manusia untuk kesehatan dan keselamatan. Kata-kata dan tindakan kepemimpinanlah yang membentuk ekspektasi perilaku karyawan. Seseorang umumnya dapat menentukan tingkat kepemimpinan manajemen dalam kesehatan dan keselamatan dengan mengamati bagaimana pekerja berperilaku di tempat kerja. Jika karyawan menunjukkan kurangnya komitmen terhadap kesehatan dan keselamatan itu karena manajemen belum memimpin biaya kesehatan dan keselamatan. Untuk memengaruhi karyawan, para pemimpin harus menunjukkan dukungan yang tak tergoyahkan untuk kesehatan dan keselamatan terlepas dari iklim bisnis saat itu.

Para pemimpin harus selalu “mengikuti pembicaraan.” Mereka tidak pernah dapat membuat pengecualian dan memungkinkan operasi untuk memprioritaskan keselamatan karyawan. Sebagai contoh, jika seorang manajer, terlepas dari biaya operasional, menutup pekerjaan untuk memastikan keselamatan pekerja, ia adalah seorang pemimpin yang akan dipercaya ketika ia menyatakan bahwa keselamatan adalah nomor satu. Ketika pengecualian dibuat untuk memungkinkan produksi berlanjut dengan mengorbankan keselamatan, kepemimpinan mengirim pesan kuat bahwa produksi benar-benar prioritas nomor satu. Dalam keadaan seperti ini, segala upaya untuk meyakinkan karyawan bahwa keselamatan adalah prioritas nomor satu manajemen sama sekali tidak dapat dipercaya.

peduli

Ketika perusahaan menunjukkan kepada karyawan bahwa mereka benar-benar peduli, mereka mendapat manfaat dari kerja keras yang dilakukan oleh karyawan yang puas. Mereka juga dihargai dengan karyawan yang lebih berkomitmen pada perusahaan. Ini umumnya diterjemahkan ke dalam peningkatan keselamatan, produktivitas, kualitas, dan / atau layanan. Ini adalah satu contoh kecil namun kuat dari kepedulian. Beberapa perusahaan mengirim bunga kepada karyawan dan anggota keluarga mereka yang sakit parah di rumah sakit. Tindakan ini mewakili sangat sedikit dalam hal investasi dalam waktu atau uang dan berjalan jauh menuju peningkatan rasa aman, kepatuhan, kepuasan, dan loyalitas karyawan kepada perusahaan.

Perekrutan / Orientasi / Sosialisasi

Karyawan yang baru direkrut datang ke majikan dengan sikap dan harapan kesehatan dan keselamatan mereka sendiri. Jika sikap mereka terkait erat dengan perusahaan dan rekan-rekan mereka, sikap mereka akan diperkuat. Jika ini bukan masalahnya, karyawan baru akan mengalami kesulitan untuk menyesuaikan diri. Misalnya, seorang karyawan yang tidak menerima kebutuhan untuk mengikuti semua peraturan keselamatan, prosedur, dll. Kemungkinan tidak akan mengikutinya ketika bos pergi. Jika dia belum pernah di masa lalu, mengapa mulai sekarang? Salah satu cara untuk menghindari masalah seperti ini adalah dengan meningkatkan proses perekrutan / penyaringan. Pekerjakan karyawan yang nilai dan sikapnya selaras dengan nilai-nilai organisasi. Sederhananya, pastikan mereka cocok untuk perusahaan.

Banyak perusahaan memfokuskan upaya orientasi karyawan baru mereka pada konten program orientasi karyawan baru. Sama pentingnya dengan konten, proses orientasi sama pentingnya. Sebagian besar karyawan mendapatkan orientasi mereka yang sebenarnya ketika mereka mulai bekerja dengan rekan-rekan mereka. Peer memberi tahu karyawan baru tentang “bagaimana hal-hal benar-benar dilakukan di sini.” Jika karyawan baru diorientasikan oleh rekan sejawat atau grup sejawat yang merasa beberapa pengecualian keselamatan tidak apa-apa, karyawan baru akan diorientasikan dengan pesan yang salah. Orientasi karyawan baru harus dilakukan oleh karyawan berpengalaman yang selaras dengan nilai dan prinsip kesehatan dan keselamatan perusahaan.

Band-aid, Bob Jr. ingat pengusaha mengomentari beberapa hal bodoh yang dilakukan karyawan. Jawabannya adalah, “Apakah Anda mempekerjakan mereka bodoh atau membuat mereka bodoh setelah Anda mempekerjakan mereka?”

Legenda / Cerita Rakyat

Identifikasi dan buang cerita rakyat atau legenda karyawan masa lalu atau pahlawan yang tidak memperkuat perilaku yang saat ini diinginkan. Sebagai contoh, Angus MacTavish adalah seorang karyawan utilitas gas. Legenda mengatakan dia pernah melakukan penyelamatan dengan melompat ke lubang lonceng yang penuh dengan gas bocor. Pertama-tama dia meminimalkan aliran gas dengan menekuk pipa gas baja dan kemudian dia mengangkat seorang pekerja yang tidak sadar melewati bahunya dan memanjat keluar dari lubang lonceng sedalam enam kaki ke tempat yang aman. Dengan napas dalam-dalam lagi, Angus tampaknya turun dan menyelamatkan karyawan kedua. Legenda ini menunjukkan bahwa Angus adalah manusia super. Kenyataannya adalah bahwa ada sangat sedikit orang yang cukup kuat untuk benar-benar melakukan apa yang dikabarkan dilakukan Angus – terutama dalam kondisi kekurangan oksigen dan meniupkan gas.

Untuk mencapai kepatuhan penuh, legenda yang saling bertentangan harus dihilangkan, jika tidak mereka dapat dimodelkan. Salah satu cara untuk menghilangkan legenda dalam kasus di atas adalah dengan melakukan latihan tiruan untuk berlatih mengeluarkan karyawan yang tidak sadar dari lubang lonceng. Tidak ada karyawan yang dapat melakukan penyelamatan Alex dan itu akan membantu memperkuat prosedur penyelamatan baru yang lebih memakan waktu tetapi aman.

Keadilan

Karyawan harus percaya bahwa lingkungan tempat mereka bekerja adalah adil dan bebas dari bias atau ketidakadilan. Beberapa karyawan mengeluh tentang suatu sistem di mana standar dan konsekuensi kepatuhan ditetapkan dengan jelas dan ditegakkan secara konsisten. Jika disiplin dibenarkan, itu harus dianggap dikelola secara adil. Di sisi lain, para pekerja menjadi frustrasi ketika mereka dimintai pertanggungjawaban atas sesuatu yang orang lain diizinkan pergi. Salah satu pengecualian terburuk dalam hal ini adalah ketika pekerja didisiplinkan karena ketidakpatuhan tetapi pengecualian dibuat untuk penyelia atau manajer. Perusahaan harus selalu berusaha untuk menciptakan budaya yang adil dan adil.

Kepuasan karyawan

Ini adalah fakta yang terkenal bahwa karyawan yang puas lebih produktif, mengambil cuti lebih sedikit karena sakit, tinggal lebih lama di perusahaan dan memiliki lebih sedikit insiden / kecelakaan. Manfaat tersembunyi yang sangat dalam dari penerapan program kesehatan dan keselamatan yang efektif adalah bahwa hal itu membuka pintu bagi komunikasi dua arah yang baik dan mendorong partisipasi dan kepercayaan karyawan. Dalam lingkungan ini, kepuasan karyawan meningkat. Pegawai yang puas memberi manfaat bagi perusahaan tidak hanya dengan meningkatkan kesehatan dan keselamatan di perusahaan, tetapi juga dengan memperbaiki semua aspek bisnis lainnya. Perusahaan yang memandang kesehatan dan keselamatan dari perspektif ini memahami bahwa kesehatan dan keselamatan menambah nilai bagi suatu organisasi.

Budaya Mempengaruhi Perilaku

Ada banyak faktor yang mempengaruhi mengapa individu berperilaku seperti itu. Faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku karyawan sangat bervariasi dan kompleks. Pengawas dan manajer tidak dapat diandalkan untuk memahami semuanya. Namun, beberapa faktor yang mempengaruhi perilaku diketahui dan dipahami dengan baik dan oleh karena itu merupakan alat yang berguna untuk manajemen dan penyelia.

Misalnya, ilmu perilaku memberi tahu kita bahwa jika pengawas dan manajemen memberikan pengakuan positif untuk setiap perilaku yang diinginkan, perilaku tersebut lebih mungkin terulang. Jika perilaku yang tidak diinginkan dimaafkan atau diabaikan karena pengawas atau manajer memilih untuk tidak mengatasinya, perilaku yang tidak diinginkan akan diperkuat dan diulang. Semua penyelia dan manajer harus menyadari kebenaran perilaku sederhana ini yang harus disadari oleh semua penyelia dan manajer.

Faktor lain, dan mungkin kurang diketahui, yang mempengaruhi perilaku karyawan adalah budaya kesehatan dan keselamatan perusahaan. Deskripsi yang diterima secara umum tentang budaya tempat kerja adalah “keadaan di sekitar sini.” Berikut ini sebuah contoh. Band-aid Bob ingat beberapa tahun yang lalu ketika dia mengaudit sistem manajemen kesehatan dan keselamatan perusahaan. Saat mewawancarai karyawan yang lebih tua tetapi baru, ia bertanya tentang kepatuhan untuk mengenakan APD dan mengikuti prosedur kesehatan dan keselamatan. Orang yang diwawancarai merespons secara positif dan melanjutkan dengan mengatakan bahwa jika dia melihat seseorang tidak patuh, dia merasa nyaman dan dipaksa untuk mengatakan sesuatu kepada mereka. Kemudian dia mengungkapkan sejarahnya yang tidak patuh baru-baru ini. Di perusahaan tempat dia sebelumnya bekerja selama lebih dari dua puluh tahun, dia biasanya mengabaikan aturan. Ketika ditanya mengapa tiba-tiba perubahan perilaku,

Keselamatan perusahaan yang sangat baik menyadari pengaruh budaya kesehatan dan keselamatan yang positif terhadap perilaku karyawan. Banyak dari mereka melakukan survei persepsi keselamatan untuk mengakses persepsi karyawan sehingga mereka dapat bekerja untuk meningkatkan persepsi karyawan yang negatif.

Kesimpulan

Kami telah menempuh perjalanan panjang sejak tahap awal kesehatan dan keselamatan. Setiap era baru telah membawa perbaikan baru ke sistem manajemen kesehatan dan keselamatan. Elemen-elemen baru yang ditemukan oleh Band-aid Bob Jr (dan profesional kesehatan dan keselamatan di kehidupan nyata) memproklamirkan era baru dan menarik di mana “kesehatan dan keselamatan” tidak lagi dipandang hanya sebagai program lain, tetapi sebagai kontributor utama kesuksesan. dalam bisnis. Langkah menuju elemen-elemen yang lebih berorientasi pada manusia ini berjanji untuk membantu membawa perbaikan pada budaya kesehatan dan keselamatan perusahaan yang akan memiliki efek positif pada semua aspek bisnis lainnya. Beberapa perusahaan telah menemukan manfaat beruntun ini dan telah berevolusi menjadi pemimpin kesehatan dan keselamatan dan, tidak mengejutkan, pemimpin dalam bisnis mereka masing-masing.

Evolusi kesehatan dan keselamatan tidak berakhir di era ini yang diperkenalkan oleh Band-aid Bob Jr. Mungkin ada elemen-elemen yang lebih penting yang diperkenalkan di masa depan dan, untuk saat ini, kita harus bekerja untuk memahami kemanusiaan Band-aid Bob Jr. elemen faktor keselamatan, menentukan bagaimana mereka dapat membantu kita, dan belajar bagaimana mengukurnya sehingga kita dapat terus meningkatkan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kita. Elemen-elemen baru berjanji untuk membuka pintu bagi sejumlah perbaikan bagi perusahaan – tidak hanya untuk keselamatan karyawan tetapi kualitas, produktivitas, dan layanan. Mungkin suatu hari, program kesehatan dan keselamatan tidak lagi harus diamanatkan. Pendekatan baru terhadap sistem kesehatan dan keselamatan akan memikat perusahaan untuk menerapkannya karena nilai yang dapat mereka bawa ke suatu organisasi. Tentunya, Band-Aid Bob Sr. dan Jr akan menyetujui.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *